2.創業の動機事業計画書を作成するというお仕事をさせて頂いて一番感じるのは「創業動機が重要」という事です。創業動機は自己的な動機ではなく、社会・経済に貢献できるものが素晴らしいと感じます。事業の根底を成す「創業動機」が「儲かりそうだから」ということでは誰からの応援もないと判断されても仕方がないと感じます。誰かを応援したい、誰かを幸せにしたい!それが「創業動機」だと思います。「創業融資のフルサポ」の「創業動機」(企業理念)は創業者の成功を支援させて頂くことです。
3.経歴と保有資格創業にあたって、その事業内容の経験が無い事は大きなマイナスポイントとなってしまいます。逆に言うと、創業の内容に関係する職歴・経歴が有れば、とてもいいポイントとなるということです。あなたの創業に関する仕事の経験、強み、アルバイト歴、職歴等を書きましょう。もちろん、資格もあれば強みになります。
4.セールスポイント①取り扱う商品と、店舗内装のセールスポイントを1ページにつきひとつずつ、細かく記載しています。お客の選択肢の幅の広さや、ターゲットとする女性に特に配慮しているメニュー、内装であることを説明しています。
6.販売先と仕入先資金繰りの表に影響する重要な箇所です。特に仕入れ先のシェア・取引形態をしっかり把握・記載をして事業計画書の資金繰り表が適正となるように必ず記載をしましょう。資金繰りのショートした事業計画書は100%否決されます。
8.必要な資金と調達方法左側に必要な資金の総額、右側に資金出処を記載します。・売上(年計)×3年分・売上原価(年計)×3年分・売上総利益(年計)×3年分・経費(年計)×3年分・人件費(年計)×3年分・減価償却(年計)×3年分・営業外利益・費用(年計)×3年分・営業利益(年計)×3年分・経常利益(年計)×3年分・資金繰り表(年計)×3年分・返済計画表(年計)×3年分を記載しています。
10.事業の見通し事業計画書の核となる部分です。①人件費に社会保険料金は適正に含まれているか?②家賃の坪単価は適正?③原価償却は何年?償却方法は?④利息は何%?⑤元本返済は据置期間を設ける?設備資金は何年で返済?運転資金は何年で返済?⑥運転資金がショートしていないか?⑦損益分岐点は適正か?上記の項目は最低でも客観的に見て合理的な数字を記載しましょう!